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以效益為中心 | 景興紙業(yè)精益TPM第十屆焦點課題發(fā)表會如期開展

2025-08-21 14:43:55來源：景興紙業(yè) 閱讀量：17840 評論

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　　8月19日下午，景興紙業(yè)精益TPM第十屆焦點課題發(fā)表會在公司行政大樓208會議室如期舉行。公司副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏以及各事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各課題組代表70余人參加發(fā)表會。
 

 

　　議程一：致辭
 
　　TPM推行辦副主任錢曉東在發(fā)表會上致辭。他指出，第十屆各課題組在推進課題進程時持續(xù)運用新思路與新方法，充分彰顯了團隊的專業(yè)精神。大家已然付出了諸多努力，期望在接下來的課題發(fā)表中，能有更為精彩的呈現(xiàn)。
 
　　議程二：課題發(fā)表
 
　　11位課題代表逐一站上講臺，向與會人員分享課題開展的過程與成果。他們?nèi)坛錆M自信，用自己的課題實踐，生動闡釋了“辦法永遠比困難多”、“敢想敢干終有收獲”的信念。各位評委認真聆聽，積極給予點評并指出改進方向。
 
　　議程三：輔導(dǎo)顧問點評
 
　　3A公司項目總監(jiān)武慶生對本次發(fā)表課題給予點評，本期課題取得成果顯著、原因分析扎實、改善亮點突出、團隊協(xié)作高效、成員配合默契，展現(xiàn)了良好的合作精神。同時，他希望后續(xù)在課題攻關(guān)中讓年輕人更多地融入與參與，發(fā)揮年輕人的新思想、新觀念，展現(xiàn)年輕人敢想敢拼的沖勁。
 
　　議程四：頒獎儀式
 
　　經(jīng)過激烈的角逐，現(xiàn)場評委多維度綜合考量，設(shè)備部降低PM12設(shè)備維修費用、造紙一廠降低R紙噸紙總成本、造紙三廠PM15改善橫幅水份榮獲良好課題獎；造紙一廠PM10降低FJ噸紙總成本、物流公司降低五金物資庫存金額榮獲優(yōu)秀課題獎。
 
　　議程五：領(lǐng)導(dǎo)講話
 
　　活動尾聲之際，TPM推行辦主任魯富貴組織與會人員共同學(xué)習(xí)“全國勞動模范”韓其芳先進事跡，告誡眾人莫以行業(yè)痼疾為托辭。面對當(dāng)前行業(yè)白熱化競爭態(tài)勢，須端正思想認知，聚焦工作實務(wù)與問題本質(zhì)，明晰自身職責(zé)使命。正所謂“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，開源節(jié)流始終是我們前行的方向。
 
　　最后，他強調(diào)：
 
　　1.焦點課題效益認定須堅守實事求是原則。唯有以務(wù)實態(tài)度推進，方能切實解決問題。統(tǒng)計成效時，需統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與核算標準，確保數(shù)據(jù)真實無虛報，同時嚴控課題內(nèi)容質(zhì)量，杜絕低級疏漏。
 
　　2.面對激烈市場競爭，各部門應(yīng)摒棄守成心態(tài)，主動對標先進部門與行業(yè)標桿，堅持“超越自我、挑戰(zhàn)極限、追求卓越”，深入踐行景興精神內(nèi)核，持續(xù)壓降生產(chǎn)運營成本。
 
　　3.鑒于焦點課題層級較高、參與人員多為管理干部與業(yè)務(wù)骨干，須充分發(fā)揮表率作用，通過搭建成長平臺，為青年員工創(chuàng)造更多展示能力的機會，形成人才梯隊。
 
　　4.各部門應(yīng)加強焦點課題優(yōu)秀舉措的經(jīng)驗互通與成果共享，持續(xù)擴大課題實施效能。后續(xù)課題開展需不斷優(yōu)化完善，著力打造精品項目，力爭實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。只要持之以恒、久久為功，必能創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。
 
　　歷經(jīng)十屆的焦點課題發(fā)表會，不僅呈現(xiàn)出各部門借助焦點課題攻關(guān)所達成的降本增效改善成果，還構(gòu)建起一個交流共享、互比互學(xué)的平臺，使全體人員對精益管理有了更為深刻的認知。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，景興紙業(yè)將堅定不移地以精益思想為基石，強化管理、持續(xù)改進，把精益管理作為一種思想傳承，深植于企業(yè)管理發(fā)展之中！
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