在玻璃生產(chǎn)的核心陣地——錫退工段,高溫與精密操作并存。這里見證著產(chǎn)業(yè)工人的堅(jiān)守與成長,倪志軍便是其中最真實(shí)的縮影。從一名零基礎(chǔ)的普通操作工,到如今獨(dú)當(dāng)一面的成型主管,他用七年時(shí)光,在機(jī)器轟鳴的車間里,走出了一條踏實(shí)而閃光的成長之路。
用“笨功夫”打下扎實(shí)基礎(chǔ)
2018年,倪志軍剛進(jìn)入佳星公司錫退工段時(shí),面對(duì)復(fù)雜的錫槽設(shè)備和密密麻麻的參數(shù)儀表,一度感到無從下手。但他骨子里有股不服輸?shù)膭艃海?ldquo;別人能學(xué)會(huì),我也一定行,大不了多花點(diǎn)時(shí)間。”
為此,他把車間當(dāng)成“第二個(gè)家”。白天,他緊跟著師傅,師傅調(diào)整參數(shù),他就蹲在一旁記錄步驟;師傅巡檢設(shè)備,他就拿著本子標(biāo)注關(guān)鍵點(diǎn)。一天下來,把理論對(duì)應(yīng)到實(shí)際操作中,遇到不懂的,第二天一早追著師傅和技術(shù)員問到底。
憑著這股鉆勁,倪志軍僅用三個(gè)月就熟練掌握了錫槽日常巡檢、參數(shù)微調(diào)和簡單故障處理等技能,成為同批學(xué)徒中第一個(gè)獨(dú)立頂崗的錫槽工。
靠“硬實(shí)力”化解生產(chǎn)危機(jī)
2024年11月的一個(gè)深夜,生產(chǎn)線正在出10mm厚玻璃大板時(shí)突發(fā)狀況——尾端
堆垛機(jī)故障導(dǎo)致輥道停轉(zhuǎn),必須緊急落板。根據(jù)調(diào)度指令,需立即從10mm改產(chǎn)6mm玻璃。這是一次大跨度、高難度品種切換,稍有失誤就可能造成損失。
“大家別慌,聽我指揮!”倪志軍第一時(shí)間沖上前,發(fā)出指令。他緊盯錫槽溫度曲線,手指在控制面板上快速調(diào)整拉邊機(jī)參數(shù)。從10mm轉(zhuǎn)為6mm,拉邊機(jī)的牽引力與速度都需徹底調(diào)整,一點(diǎn)偏差都可能導(dǎo)致玻璃出現(xiàn)裂痕或厚薄不均。
車間溫度超過40℃,倪志軍汗水順著臉頰滑落。他時(shí)而俯身觀察玻璃原板的平整度,時(shí)而抬頭監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化,口中不斷念著調(diào)整指令:“溫度再降2℃,拉邊機(jī)角度加0.5度……”在他的帶動(dòng)下,團(tuán)隊(duì)成員也迅速鎮(zhèn)定下來,遞工具、記數(shù)據(jù)、傳消息,配合井然有序。
當(dāng)?shù)谝黄蠘?biāo)準(zhǔn)的6mm玻璃原板平穩(wěn)送出退火窯時(shí),倪志軍癱坐在操作臺(tái)前,工服早已濕透。他看著那片透亮平整的玻璃,露出疲憊而欣慰的笑容——這不僅是一次成功的應(yīng)急處理,更是他七年來技能積累的集中體現(xiàn)。
以“真擔(dān)當(dāng)”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行
除了扎實(shí)的操作能力,倪志軍也勤于思考、敢于創(chuàng)新。2025年,由他主導(dǎo)的“拉邊機(jī)頭直徑增加改造”項(xiàng)目,有效減少了玻璃邊部缺陷,為公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效作出重要貢獻(xiàn),該成果榮獲耀華集團(tuán)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)三等獎(jiǎng)。
作為車間技術(shù)骨干,倪志軍始終牢記師傅的教誨:“當(dāng)工人也要有絕活。”他毫無保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工,帶著他們記錄每次品種切換的數(shù)據(jù),手把手指導(dǎo)換水包、收放板寬等精細(xì)操作。在他的帶動(dòng)下,錫退工段形成了濃厚的“傳幫帶”氛圍,團(tuán)隊(duì)整體技能持續(xù)提升。
2023年,錫退工段榮獲“全國工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。面對(duì)這份榮譽(yù),倪志軍和同事們深知,這既是肯定,更是責(zé)任。
七年時(shí)光,從青澀學(xué)徒到成型主管,他常說:“崗位沒有高低,只要肯沉下心、鉆進(jìn)去,平凡的崗位也能成就價(jià)值,這是對(duì)技能的敬畏、對(duì)崗位的熱愛。”
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